Modelo de Excelencia Operacional de Citrusvil

Este modelo de trabajo nos permite trabajar nuestra competitividad y lograr mejoras en el proceso productivo que aportan valor al producto final y son reconocidas por nuestros clientes. Desde el año 2021, nuestro equipo se capacita en prácticas de “Lean Management” y las introduce en la operación, dejando una huella en la cultura organizacional de Citrusvil.

Durante el 2022, se conformó un equipo de trabajo con el objetivo de sostener lo aprendido y expandir el conocimiento y las prácticas al resto de la organización.

A través del avance del MEOC se logró poner foco en temas prioritarios de nuestras actividades, como la resolución de problemas, la identificación de anormalidades, el correcto manejo de los desvíos y la estandarización de procesos.

Particularmente, los equipos adoptaron estas herramientas de gestión. Cada sector, tanto en plantas industriales como en los campos, utilizan “Pizarras de Gestión”, donde se comparten los KPI (Key Performance Indicators) que son los indicadores claves de rendimiento, propios de cada área.